On parle souvent d’audace comme d’un grand saut.
Pour Erick Gagné, elle commence bien avant ça — au moment où on se choisit.
Aujourd’hui président des bannières Proxim et Uniprix, Erick n’a pas toujours eu un parcours linéaire. Il se souvient de cette pause de trois ans au cégep — un moment qu’il décrit comme formateur : « J’avais besoin de me connaître avant d’avancer. C’est là que j’ai compris que la vraie audace, ce n’est pas de foncer sans réfléchir, c’est de se donner la chance de bien choisir. »
Avancer autrement
Dans un monde où tout va vite, il rappelle que se construire, c’est souvent accepter de ralentir. « On vit dans une culture de performance. Mais c’est quand tu prends le temps de réfléchir à ce qui te motive vraiment que tu avances pour les bonnes raisons. »
Ce qu’il souhaite aux étudiant·es et aux jeunes pharmacien·nes ? Qu’ils gardent cette curiosité et cette envie d’essayer, de chercher, de questionner. Une question bien posée peut transformer un parcours, alors qu’une certitude mal placée peut le figer. Un conseil qu’Erick adresse directement à la relève : ne cherchez pas à tout prouver tout de suite.
Transformer sans uniformiser
Chez Proxim et Uniprix, chaque pharmacie a sa couleur.
Et c’est ce qui, selon lui, fait la richesse du réseau : la liberté de faire les choses à sa façon, tout en partageant des valeurs communes.
« L’innovation, ce n’est pas de copier ce qui se fait ailleurs. C’est d’adapter ce qui fonctionne à sa réalité, à sa communauté. Ce qui rend nos bannières uniques, c’est leur dimension humaine.
Il voit dans la pharmacie communautaire un terrain d’innovation vivant, façonné par les gens sur le terrain :
« Chaque pharmacie a sa couleur, son équipe, sa communauté. L’audace, c’est de miser là-dessus, pas d’essayer de tout uniformiser. »
Faire confiance. Pour vrai.
Erick croit profondément que les meilleures idées viennent du terrain. De celles et ceux qui, chaque jour, voient les besoins des patients, des équipes, des communautés.
« Diriger, c’est donner la liberté d’essayer. »
C’est aussi reconnaître que les petits gestes — une idée testée, une amélioration proposée, une écoute sincère — finissent souvent par transformer la profession. C’est pourquoi il croit que l’audace collective — celle qui émerge des équipes — est celle qui transformera le plus la profession dans les prochaines années.
« On entre dans une ère où la pharmacie change : plus clinique, plus technologique, plus interconnectée. Les prochaines années appartiennent à celles et ceux qui oseront relier l’humain et la technologie, la clinique et la gestion, la science et la relation. Ce n’est pas l’outil qui va faire la différence, c’est la façon dont on s’en sert pour libérer du temps pour le patient. »
Conclusion — L’audace tranquille de se choisir
Au fond, avancer, c’est peut-être simplement ça : apprendre à se choisir.
À écouter son instinct, à assumer ses choix, à aller là où on se sent utile et vivant.
C’est ce que fait chaque jour la relève — et c’est ce qui, selon Erick, garde la pharmacie bien ancrée dans l’humain.
Et toi, comment tu te choisis dans ton parcours?
Prends deux minutes pour y penser — ou mieux encore, viens nous en parler.
Parce qu’à force de partager nos chemins, on finit toujours par en tracer de nouveaux.